房地产行业绩效考核.docxVIP

- - 方案导入班参考资料 房地产企业绩效考核全案 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 1 实际投资额 投资计划完成率 年度 ×100% 计划投资额 2 项目投资收益率 年度 所有项目总收益额 ×100% 所有项目投资总额 3 项目可行性报 年度 规定时间内报告提交数 告编制及时率 ×100% 应提交报告总数 4 投资方案通过率 季/ 年度 方案通过数量 ×100% 提交方案总数 5 投资项目 年度 评审工作有无重大疏漏 评审准确性 6 投资运行监控 规定时间内报告提交数 报告提交及时率 年度 ×100% 应提交报告总数 7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 8 项目中标率 年度 中标工程数 100% 投标总数  资料来源 投资部 财务部 投资部 投资部 投资部 投资部 财务部 投资部 市场部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 市场拓展 年度 实际拓展量 市场部 计划完成率 ×100% 计划拓展量 2 市场策划方案 年度 规定时间内提交策划方 案数 市场部 提交及时率 规定时间内应提交策划 ×100% 方案总数 3 市场宣传活动 年度 在规定时间内提交广告、 公关活动计划的数目 市场部 计划提交及时率 与提交广告、公关活动计划总数的比 4 市场调研 月 /季 / 年度 实际完成市场调研数量 100% 市场部 计划完成率 计划完成的市场调研数 量 5 市场拓展 月 /季 / 年度 实际推广费用 财务部 费用达成率 100% 计划推广费用 6 市场推广 年度 根据市场策划方案， 组织实施公关、 宣传活动 市场部 活动的次数 的次数 方案导入班参考资料 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 销售面积 月 /季 /年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部 2 销售额 月 /季 /年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交量 月 /季 /年度 考核期内成交的总套数 销售部 4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m2 以上楼盘成交总套数 销售部 5 销售回款率 季/年度 实际回款额 销售部 100% 计划回款额 6 销售费用节省率 销售费用预算 实际发生的销售费用 财务部 季/年度 100％ 销售费用预算 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算 销售部 7 客户满意度 月 /季 /年度 术平均值 项目部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 方案导入班参考资料 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 按时完成率 2 项目开发 20% 项目开发目标实现率达 100% 目标实现率 3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 级以上 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 5 材料设备 5% 材料设备到位及时率达 100% 到位及时率 6 施工单位 5% 施工单位到位及时率达 100% 到位及时率 7 项目进度 5% 项目进度计划达成率达 100% 计划达成率 8 原材料、配套 5% 原材料、配套设备质量合格率达 100% 设备质量合格率 9 工程资料 5% 工程资料档案完好率达 100% 档案完好率 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率 = 项目计划按时完成的任 务量 100% 项目计划规定的任务量 2.工程招标及时率 工程招标及时率 = 规定时间内完成招标的 工程数 100% 项目需要招标的总工程 数 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 方案导入班参考资料 造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制 15% 预结算编制计划完成率达 100% 计划完成率 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 % 以上 3 工程预算 10% 工程预算费用达成率控制在 % 以内 费用达成率 4 部门费用 10% 部门费用预算达成率控制在 % 以内 预算达成率 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 % 以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 % 以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 % 以内 8 工程决算 5% 工程决算与预算差异控制在 % 以内 与预算差异 9 员工培训 5% 员工培训计划完成率达 100%