绩效考核暨KPI+BSC实战训练营课件.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 5 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 权威人力资源管理实战专家蔡巍主讲 【时间地点】 2019年4月12-13日 深圳 2019年4月19-20日 北京 | 2019年5月17-18日 上海 | 2019年5月24-25日 广州 2019年6月14-15日 北京 | 2019年6月21-22日 深圳 | 2019年7月12-13日 上海 2019年7月19-20日 广州 | 2019年8月16-17日 北京 | 2019年8月23-24日 深圳 2019年9月06-07日 上海 | 2019年9月20-21日 广州 | 2019年10月18-19日北京 2019年10月25-26日深圳 | 2019年11月08-09日上海 | 2019年11月22-23日深圳 2019年12月06-07日北京 | 2019年12月13-14日上海 | 2019年12月27-28日深圳 【培训讲师】 蔡巍 【参加对象】 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士 【费 用】 ￥4580元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/1428.html /Article/1428.html 【报名方式】 您可以选择点击：1、HYPERLINK /pxxq/kcbm.asp?kcid=1428在线提交报名表；2、HYPERLINK \l bm邮件或传真报名表 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 课程简介：???? 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？??? 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。??? 本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。??? 如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？??? 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？??? 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？??? 同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。 课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训内容： 第一部分 绩效管理概述??? 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效合同需要包含的内容是什么二.绩效管理效果不好的问题分析1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；?以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？?短期考核还是长期考核？?短期利益还是长期利益？?关键业绩还是非关键业绩？?绩效管理如何与战略接口？?KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；?传统文化对绩效管理的影响?为什么不愿意实现大大超额目标?为什么推行绩效管理这么困难？3.管理基础对推行KPI的影响 第二部分：绩效管理制度的设计