80后创业与职场个人发展参考文本.pptVIP

技术员与管理者之间的区别－习惯 注重过程； 注重细节： 以个人为主。 注重结果； 注重大局； 以团队为主。 技术员与管理者之间的区别－思维方式 收敛思维； 算力口法(2+4=6)； 量化； 古板； 科学(以事实为依据)。 发散思维； 算乘法(总想怎样做到2X4=8)； 概念； 灵活多变； 艺术(只可意会，不可言传)。 技术员与管理者之间的区别－人间关系 非黑即白(不是好人就是坏人)； 对事不对人； 单纯； 注重技术、技能。 五颜六色(有好人、坏人，还有……)； 对事又对人； 世故： 注重人与人之间的关系。 妨碍完成角色转换的原因 偏重技术， 轻视人的因素 妨碍完成角色转换的原因 对职能理解不够 妨碍完成角色转换的原因 思维方式未作相应调整 从技术走向管理第五节 从优秀 走向卓越 主管角色转换 过于天真的主管认为只要埋头苦干就行 过于世故的主管认为只要拍好马屁就灵 完成角色转换的有效应对方法 理解工作的差异 技术专才通常会高估管理职位的权力。 因此，首先应对新的职责有正常的心态准备。 还要认识到技术工作与管理工作之间的本质差异。 最后，应当发展管理意识 和全局观念，以便决策时能 够在经济利益、政治影响和 技术价值之间作出合适的取舍。 完成角色转换的有效应对方法 了解公司和新的角色 最重要的是理解新的工作，界定它的具体责任、任务和要求，了解权力范围及限制。最好要求组织提供一份反映正式报告关系的组织架构图。 同时，还要设法了解非正式的影响方式． 必须清醒地认识到， 公司对你的期望值已不 再是你亲自做好每一件事， 而是你能使你的团队 做好每一件事。 完成角色转换的有效应对方法 设法理解你的员工 管理工作成功的关键是要充分重视人的因素。要认识到人是灰色的——具有多面性，非黑即白的规律对人不适用。 经理的正式权威会被下属的态度和行为所限制。 新经理还必须意识到自己是团队的 领导，要尊重团队成员，同时应尽快 赢得团队成员的信任。 完成角色转换的有效应对方法 责任委托与任务分派 技术专才已养成了独立解决难题的习惯，不到万不得已，不愿意把工作委派给下属。同时，责任重大和时间紧迫的压力也会使他们亲自去应付那些挑战性的任务，并误认为这就是提升他们的原因。 此外，由于某些忧虑，新经理也不太情愿把任务委派给下属，如担心在上司眼里失掉存在的价值，害怕对事情失去控制，甚至怕下属负担过重等。 实际上，成功经理的最重要的工作是使团队致力于已设定的目标，以及指导各个成员最大效率地发挥他们的才能去获取团队的成功，千万别陷于事事亲力亲为的陷阱。 完成角色转换的有效应对方法 寻求来自上司的支持 许多新经理错误地将自己与上司的关系认定为主仆式的关系，仅当上司吩咐时才会行动，甚至会尽量避免出现于上司的视野里。 设法找一位你所尊敬的成熟经理作为导师． 完成角色转换的有效应对方法 发展有效的沟通技巧 在当今的商业环境中，成功的最关键要素是熟练而自信的人际沟通能力。即使在高技术领域，个人发展成功的原因也仅有15%是基于技术方面的能力，而85%是由于卓越的人际沟通能力。 每个公司都有其独特的传递信息的方式，正式的信息渠道形式简单而有规律，新来者易于掌握并乐于使用。但千万别忽略非正式的信息渠道，它往往更有效。 另外，你还必须与不同部门的人员 协同工作，经理的正式权威也将被其 它同僚的行为所限制。 完成角色转换的有效应对方法 谨慎改革，制定计划 领导能力的九项自然法则 1;一个领导者要有心甘情愿的追随者。 2;领导能力是一个相互作用的活动范围 ——是领导者们与追随者们之间的相互关系。 3;领导能力随着事件发生而产生。 4;领导者们不是依仗职权施加影响。 5;领导者们在组织体制所规定的程序之外工作。 6;领导能力伴随着风险和不确定性。 7;不是每一个人都愿意追随领导者的主动性的。 8;意识——信息的处理能力——产生领导能力。 9;领导行为是一种自我安排的过程。领导者们和追随者们从他们各个主观参照的内在框架中处理信息 一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力： 以变应变 眼光向外 洞察全局 有效沟通 胸有成竹 争做赢家 聚焦增长 驾驭变化 恪守价值观 还应该具备回馈社会的个人领导力, 以帮助那些不如我们幸运的人。 世界500强企业职业经理人的忠告 如何帮助自己的上司发挥绩效， 是经理人最重要任务 找出你帮助和妨碍了 上司的工作的地方 上司作为一个 特定的个人取得成功 上司对你授权 世界500强企业职业经理人的忠告 主管是 对部门的工作负责的人 对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人 不同管理层技能侧重情况 高层管理 中层管理 基层管理