工作目标管理讲义.pptVIP

主讲 许延颖 中国职业经理人协会 中国职业经理培训学院 国际TTT注册培训师;为什么有的主管总是那么忙？;为什么很多主管总在搞形式主义？;为什么差劲的员工有那么多的理由？;为什么企业内会有 那么多的扯皮、推委、纷争？;目标管理的定义 ;目标管理不同与承包制;目标管理不同与岗位责任制;目标管理的五大好处 ;目标管理的五大好处;宏观意义的目标管理流程;微观意义的目标管理流程;制定目标要从实际出发;目标不是口号，目标不是冒进， 管理者首先要研究目标的本身是什么。;理性地判断现有资源 拒绝妄想与诱惑;目标时间要长短结合;在最关键处确立目标;可口可乐业务代表目标管理细则;优秀员工在目标管理中具备的素质;目标以数字说话;目标管理中的数字;目标必须符合SMART原则;制定目标的步骤;姓名：李志强 职位：印刷部主管 部门：印刷部 直接主管姓名 ：张斌 制定计划时间：2005年3月5日;来自下级的阻力;化解下级的阻力;执行前的双向沟通;如何执行目标;上级如何协助下属执行目标;上级必须跟踪检查目标的执行;跟踪检查的三条原则;目标执行中的报告制度;目标的