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新科电子有限责任公司 绩效管理系统 二零一三年五月 目录 第一部分 考核管理制度 第一章 总则 ……......…………………………………………………………………...………..3 第二章 考核的组织管理……...………………………………………………………………….5 第三章 绩效合同……...……………………………………………………………………………..7 第四章 考评保障系统……...……………………………………………………………….……..9 第五章 附则 ……...…………………………………………………………………………….….12 第二部分 绩效计划 第一章 考评者的选择……...……………………………………………………………….…..13 第二章 考评方法……...…………………………………………………………………………..14 第三章 指标……...…………………………………………………………………………………..15 第四章 具体要求……...…………………………………………………………………………..16 第三部分 绩效实施 目标管理……...……………………………………………………………………………..18 第四部分 考核实施细则第一章 部门、员工的考核表格……...………………………………………………………27矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 第五部分 绩效反馈面谈 第一章 绩效面谈的内容……...……………………………………………………………….46 第二章 绩效面谈……...…………………………………………………………………………..46 第六部分 绩效结果运用及整改办法 分数等级……...…………………………………………………………………………….49 绩效考核用途……...…………………………………………………………………….49 绩效考核评估问卷…...……………………………………………………………….50 考核管理制度 总则 为了充分调动以及发挥每位员工的积极性和创造性，提高新科整体经营业绩、技术创新，实现新科电子有限公司的战略目标而制定本管理制度。新科是新兴的电子公司,一个有效可行的绩效管理体系是企业平稳发展的保障。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 第一条 绩效管理目标 （一）建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经 营管理行为与公司的战略目标相统一，岗位员工个人绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实施残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 （二）公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、年度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 第二条 适用范围 本制度适用于新科全体员工 第三条 考核目的 公司的运行需要持续不断的制度保障，考核有利于企业的运行。 基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。 第四条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性。从企业管理层面，到部门等级，员工个人目标都要与总战略保持高度一致。确保目标的落实，以及实现。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 绩效导向性。突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，同时兼顾工作能力、改进、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值贡献籟丛妈羥为贍偾蛏练淨