商业中心项目服务建议书.pptVIP

;目 录;;１.企业背景——台湾TONG集团;2.企业愿景;*;;;;;2.城市区域地位;区域地位： 嘉兴地处中国最具经济活力的上海经济圈、苏南经济圈、环杭州湾经济圈三个经济板块交汇的杭嘉湖平原，连跨三省之界，居于江、浙、沪城市群之中心位置。 坐拥沪杭高速、乍嘉苏高速和杭州跨海大桥北岸连接线之交通黄金三角区（规划建设有沪杭高铁，杭州湾嘉甬大桥、嘉绍大桥、萧山大桥等） 接受国内、国际产业、资本的辐射，是中国长三角之产业金三角。;*;二、项目价值判断/城市商业格局;二、项目价值判断/城市商业价值;;道路类别影响项目商业动线布局; ;8.项目竞争者;; 以整个嘉兴市整体商业物业发展滞后，亟需转型为契机，打造现代化的商业标杆，充分研究周边地块的商业价值与未来发展格局，以实现商用物业租售价值最大化目标与企业品牌增值之目的……;三、服务目标——CRIC目标设定;优化产品定位规划，提升物业价值 ;三、服务目标——工作思路建议;三、服务目标——服务步骤建议;市调论证内容一：嘉兴各类商业租金研究;市调论证内容二：需求端研究;市调论证内容三：模拟招商调查与分析;;定位策略一：从服务于人的视角，瞄准社会消费服务功能的拓展。;嘉兴市当前核心商圈物业陈旧，需要新型物业及业态升级，而本项目将受到城市西进发展带来的利好。 辐射增容目标：作为现代商业中心，全城品质商业消费潜力的居民。;定位策略三：契合租户需求，打造适度超前的商业建筑，实现面积及价值最优设计。; 于开发商而言，商用物业产生效益最便捷有效的方式是实现资本运作（基金整体收购），但商业地产良性经营、产权完整是受到基金关注的前提。因此，我们CRIC为富安房产设计了能获基金青睐的物业形态、并提供招商代理运营支持与资源嫁接的整体发展思路。;思路：通过模拟招商，触摸末端租户的需求，来实现业种业态的合理搭配。;本案缺陷初判——（1）主入口设置错位;中 山 路;本案缺陷初判——（2）正方形难配主动线、缺乏核心中庭积聚效应;参考案例：内部动线清晰，一条主动线;商场的平面形态是正方形或者椭圆形，则内部动线安排上无法设置单一主动线，不宜引导人流，易导致多条动线混杂，商铺的死角较多。内部动线紊乱，客流引导不明，商铺到达性会降低，直接影响大部分内部商铺的商业价值。;;本案缺陷初判—— （4）电梯位置偏离受视面;通常商场内的电梯需要层层停靠，因此会采用速度为1M / S的型号，如果按照速度为1M / S，标准载客人数13人，假设项目的商场总层高为5层（25米左右），其标准的人流输送量（按满载13人计算，此处不考虑各层进出人流变化数量、客梯各层的停留时间等因素）为： 3600 ÷ （25 ÷ 1）× 13 = 1872 人/小时 ;思路：经济收益的可行性分析;;;相比于一般策划机构，CRIC的竞争力体现在：;“中国房产信息集团”（CRIC） 是“易居（中国）”和“新浪”共同创建的中国领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商，2009年10月16日成功在美国纳斯达克上市 , 股票代码CRIC，是中国在美国上市的地产科技第一股。;覆盖中国75个大中城市 32,300个住宅开发项目 3,700 个办公楼项目 2,200 个商业开发项目; 2009年8月8日，上海浦东星河湾开盘当日成交超 40 亿。创造中国房地产单日单盘最大成销金额记录。 2009年8月23日，重庆恒大金碧天下当日成交超 1000 套。创造中国别墅单日成交套数记录。 2009年11月28日，上海中粮海景1号开盘2小时突破23亿销售额。创造中国单价十万级楼盘速销记录。 2009年，易居中国服务恒大一家企业23座城市37个项目。 2009年，易居全年代理销售面积突破1200万㎡。;超过200人的房地产专业研究团队，深入研究中国经济及房地产行业。;四、CRIC的咨询服务特质——覆盖超过中国70个城市;四、CRIC的咨询服务特质——与中国房地产百强企业中超过90家建立长期合作关系;四、CRIC的咨询服务特质——丰富的国内外品牌商家资源;四、CRIC的咨询服务特质——丰富的国内外品牌商家资源;针对项目特征，CRIC提供以下专家资源供选择：;陈倍麟 商业地产咨询策划服务业界的实战专家 ;董锡健 上海市著名决策咨询、商业创意专家 专业擅长：新概念、新思路、新创意 从业经历： 原上海市经委领导，高级经济师。先后为境内外800多家工商企业提供过一流的权威咨询，每年授课人数达上万人。他的“正广和南京路赠乘”