基于素质模型的行为面试技术.pptVIP

培训大纲;互动：你是如何理解招聘工作的;阅读并讨论;招聘工作的系统性模型;互动：应届生招聘;有效招聘的五个特征;招聘失败的常见原因;培训大纲;互动一下;事前准备;关于面试流程所引出的问题;审阅简历并设计面试问题;常用的问话类型;如何听？;如何听（2－1）;如何听（2－2）;听的过程，注意观察非语言动作;过分羞怯或紧张的;明显不符合资格;培训大纲;各种测评方法标准效度与工作绩效相关度;什么是无领导小组讨论;案例讨论;理解胜任素质;;识别胜任素质;通过案例理解关键行为;如何判断行为;举例---关于STAR（2－1）;举例第二个应聘者（S/T/A/R）;5.行为面试的技巧;行为面试技巧中的具体情况（3-1）;模拟练习;收尾：一个出色的面试考官;培训大纲;1.结束面试;如何评估;欢迎提问;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备??间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科