原创力文档- 3
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- 2019-05-08 发布于天津
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《基于目标达成的绩效管理》;课程收益：
? 什么是绩效？ 为什么要绩效？
? 绩效失败的原因有哪些？
? 针对员工的“德、能、勤、绩”考核真的有效吗？
? 绩效考核是帮助员工成长还是界定员工好与坏？
? 如何设定绩效目标？如何实现目标？
? 绩效是考核出来的还是改善出来的？
? 绩效提升需使用哪些有效工具？如何使用工具？
? 绩效结果应如何做到绩效反馈与绩效沟通？;前言;鼓足干劲、力争上游、多快好省 地建设社会主义 ！;产生问题的根源在于公司的组织结构，不科学的组织结构是不可能有高绩效的产出。 --麦克.戴尔（戴尔电脑CEO）;绩效的概念：
绩效是企业围绕成本、品质、交期、效益
来开展的一套管理学科。
绩效过程是科学的管理工具、方式和方法
的应用，但必须要有严谨的组织机构和不
断优化的管理流程作为保障。
绩效的结果表现形式是数据。
-- 彼得·德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）;绩效考核能达到绩效目标吗？;绩效考核与绩效管理：
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸
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