如何带好自己的下属、有效的激励领导下属 .pptVIP

優 秀 班 組 長;周 杰 倫 才 艺;新新人類的特質;我們有的是什麼?;一.如何对待不合作的“刺儿头”;酒與污水定律(消除組織中的破壞者); 对这四种鸟人坚决不能用: 小鸟就是损人利己的人； 坏鸟就是损人不利己的人； 疯鸟就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人； 骗鸟就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。;二.如何有效领导和管理年资比自己久的下属; 建议先“安身立命”，然后谋求发展。要多学习，多了解，多询问，多做功课。只有了解状况后，你才可以掌握主动权。这个了解包括对于下属的行为方式的了解，把握他思考问题的一些规律；其次要恰如其分的把握沟通方式。? 如對方出現問題,可以和这些老员工分别坦诚地谈谈，坦率地告诉他们自己心里的感受，并询问对方的感受。如果下次再发生类似情况，单独交流的时候就要义正词严表明你的态度。最重要的是自己要保持良好的心态，把这件事情当作磨练自己管理沟通能力和忍耐力的考验。?;三、顺水推舟法 ;三.怎样让有背景的下属听你的;首要任务在于做好“思想大动员”，入情入理地提出企业用人的基本思路，直言不讳地指出企业用人的具体要求，指出其思想动态和可能导致的不良后果，引导其行为朝着良性发展。在此之后，对其工作态度和行为予以密切关注，在没有实现思想“蜕变”之前不要委以重任，相反，应当将其安排在不显眼的岗位上，一方面在于扭转其认识偏差，控制其优越感的膨胀，同时也是给其一个躬身自省、磨炼品质和能力的机会，使其能快速成长；另一方面也是为了降低企业的管理和运行风险，避免产生危害企业发展的行为。如果领导者的种种良苦用心仍收不到预期效果，又碍于“背景”会引出某些“麻烦”，就只好给其设一个虚衔，使之干闲着作罢。调整自我，平衡前进当然，对“背景下属”而言，“背景”不是一切，重在于踏实地工作和诚实地为人，只有这样才会得到他人的首肯，也才会给“背景”添光彩，才会不负所望，获得真正的成功。;四.如何管理“老上级”;五.如何管理阿谀奉承的员工;六.如何管理斤斤计较的员工;如何管理斤斤计较的员工;如何管理斤斤计较的员工;七.如何让下属认定跟着你有前途;八.与下属交往的8点建议;九.如何把激将法用在火线上;激將法常用的語氣;假使一个人说我不敢怎么怎么样，你就用话激他，比如说：“哦，原来你是这么胆小的啊””是不是怕拉”之类的话，其实生活中很多的 别人用贬低你的话刺激你，让你证明你自己是有能力完成这件事情的，这样人家不用说多少话，就达成了他个人的目的！！ ;十.如何对待非正式的小群体;十一.如何化解班组间的矛盾;處理班組矛盾8步驟;尋找原因 不只是注意表面的原因，而且還要找出潛在的原因 要兼顧當事人的需求、態度、性格、刺激以及環境等各層面 先從廣泛範圍思考，再行深入探索 掌握核心原因 如果沒有這個原因，這個問題就不會發生了 如果消除這種原因，就可以解決這種問題;目的明確 了解上級的目的和方針 調查規則和慣例 考慮自己的使命和任務 決定處理方法 先核對方針、慣例以及規則等 多列舉可行的辦法 要針對當事人的性格、需求、態度以及工作場所等，考慮各種處理可能帶來的影響 決定如何處理─使用5W1H;進行處理 考慮自己的責任、權限??能力以及與對方之間的信賴程度等 了解對方的立場 確認 決定時宜和次數 注意當事人態度及行為上的變化 注意所採取的措施是否適當─是否已達成目的;問題處理表;處理事件過程中特別注意事項;忙碌的李課長;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科