业主epc总包 项目管理典型流程精编版课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物资管理—材料需求计划 项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取 物资管理—材料采购计划 物资管理—采购订单 物资管理—入库通知单 订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。 物资管理—入库单 实物入库，引用入库通知单形成 物资管理—出库单 按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用 物资管理—甲供领料单 甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 质量管理—质量计划 质量管理—质量检查 质量管理—质量考核 安全管理—安全检查计划 编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等 安全管理—安全检查—不符合项 根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单 安全管理—安全检查—整改单 安全管理—安全检查—违规考核 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 知识管理—图纸 知识管理—档案管理（索赔依据） 项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入； 知识管理—竣工资料 知识管理—数据分析 欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN * * * * * *