施工班组管理制度.docVIP

施工班组管理制度 为了加强对施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定该管理制度，望严格遵守。 一、管理目标 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。 施工质量 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。 成本管理 施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。 安全第一 班组进行作业时必须遵守遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程，机具安全技术操作规程的要求。正确使用各种防护用品。 成品保护 施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施，避免不必要的返工工作。 施工的同时注意保护相关专业的成品、半成品不受到破坏。 文明施工 班组作业时严格禁止野蛮施工，必须做到活完底清，垃圾合理排放。 材料库房码料整齐，无垃圾。 班组内部或与其它工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。 二、