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采购部季度工作计划 　　长春华泰石油科有限公司　　XX年　　采购部年度工作计划　　编制：批准：　　目录　　部门目标及任务............................................................................................................................3部门预算........................................................................................................................................5人力配备及培训计划....................................................................................................................8供应商管理及采购流程..............................................................................................................13加强供应商管理建立合作伙伴关系..........................................................................................14　　部门目标及任务　　工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。主要工作任务　　1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工　　作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。　　3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。　　部门预算　　树状分析图：　　各个区域供货产品　　采购部　　办公用品　　XX年采购预算　　16年各主要原材料目标采购成本单位：元　　外采　　工厂生产　　固定资产　　工资(由企管部负责)　　差旅费　　XX年一季度采购部工作总结　　XX年一季度采购工作已经结束，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。现对一季度的工作总结如下：　　一、一季度主要工作指标完成情况　　1、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原材料共计约**种，主要辅助材料共约**种，生产部机器的维修配件进行申购。我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特别是一季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充足供应。　　2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。　　3、对采购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。　　4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。　　5、对今年***市***活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计***个品种，进行文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。