20XX年企业管理实务培训课件.pptVIP

企业管理实务;第一讲 管理认知;认识管理;管理认知理解要点;;案例（决策）;计划工作的核心任务是要回答5W2H。;管理学习方法;BEST训练（模拟管理者的一天）;管理的发展;引导案例 ;一、传统管理阶段（早期的企业管理）（1771年—1911年）;（二）传统管理中的代表人物及其管理思想 ;;二、科学管理阶段（也称古典管理理论）（1911年---1945年）;;（二）以法约尔为代表的管理理论;;;（三）以韦伯为代表的组织理论;韦伯（Max Weber）组织理论;三、现代管理阶段;（二）现代管理阶段特点;（三）现代管理学体现出的主要观点;管理技能运用与基层管理认知;引导;一、基层管理者的角色与使命;;;二、基层管理者岗位功能定位;三、基层管理者的岗位职能标准;四、管理人员工作内容;五、管理人员应具备的素质;管理人员技巧 技术 人事 思维;案例分析《郭宁的成长之路》 画出郭宁成长（职务升??）路径图。 郭宁每一次职务的变化，引起他的工作职责发生了哪些变化？你认为初级职位和高级职位的工作性质有什么区别？ 对于管理者来说，哪些管理技能是最重要的？ 从郭宁的事例中，你认为如何能够成为一个管理者？如何培养自己的管理能力？ ;案例; 第四节 BEST训练（管理者的一天） ;;二、能力测试;总结;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的