20XX年企业采购管理组织教材.pptVIP

采 购 管 理 企业采购管理组织 ;第一节 采购组织管理概述;一、建立采购组织的重要性 1. 企业采购组织体现了与企业战略相符的管理机制 企业战略最终要分解落实到各职能部门，各部门在战略的指导下制订相应的政策和策略，在组织机构、资源配置和运行机制上为实现战略提供支持。; ;企业计划周期;2.采购组织是采购行动部门，也是企业采购的管理部门 不仅日常运作的管理，还包括相关政策制定、采购决策等，负责整个企业采购活动的组织、计划、指挥、协调和控制，保证企业物资的供应。 3.完善的采购组织是精简、高效、职责明晰的组织 4.完善的采购组织有利于制定采购管理的各项规范和制度，探索先进管理方法 ;5.为何需要专门的采购组织——组织设置与企业的规模 企业发展带来的问题： 职责不清、管理混乱、效率降低、成本上升、业务停顿，损失增多。 老板疲于应付，员工士气低落。;可行的选择：分权与授权 分权：权力、责任下放 组织结构化 分权的好处 ①高层管理者减轻负担。 ②提高决策的质量和速度。 ③下属将会更加关注成本。 ④强化了激励机制。;分权的缺点 ①不能进行良好的控制