20XX年员工培训与发展.pptVIP

下载本文档

8
0
约小于1千字
约 43页
2019-05-09 发布于天津
举报
版权申诉

20XX年员工培训与发展.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

员工培训与发展;目标;五菱培训发展三个主要阶段;五菱人力资源开发与管理运作体系; 您所理解的培训应该是一个什么样子的？让我们来思考一下如何填写这个表格······ （请先出你认为最重要的前三个，个人填写、小组意见、小组发言）;培训重要度调查;;主管是培训成效的直接负责人！培训后的行动决定培训是否有效。培训前的调查及方案设计，比培训过程更重要！;;五菱培训两大任务： 1、促进员工发展 2、支持业务改进;历年来培训支持公司创新与变革案例...;培训师推动企业变革的生动案例：; “精益生产五菱化”中的培训师;培训师推动企业变革的生动案例：;;一级培训;;区分培训问题与管理问题;培训内容必须根据对象设定;员工队伍/层级结构/培训结构;;培训实施管理流程;根据对象设计灵活培训方式;培训前;人力资源部组织定期评估，促进培训工作的改善和提升;可采用的培训评估方法主要有以下几种;明确分工;表1：个人年度发展计划;;;练习;员工发展;;员工职业发展双通道;2.2 员工职层职级评定要素;特聘专家;建立员工培训与发展相关政策;谢　谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科