京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式精编版课件.pptVIP

E、京东网站特色 洞察市场 精准定位 降低成本 提高效率 数据指标 大胆创新 数据指标 高速扩张 特点 京东商城发展得益于富有特色的运作模式 总 结 一、劣势分析： 1.仓储物流能力有限 物流中心 覆盖省份 华北（北京）物流中心 北京、天津、河北、山西、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、湖北 华东（上海）物流中心 江苏、浙江、上海、安徽、钓鱼岛 华南（广州）物流中心 广东、广西、福建、湖南、江西、海南 西南（成都）物流中心 四川、重庆、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆 总 结 2.财务基础薄弱，持续亏损 自前述京东商城竞争对手企业高管直言，“第三轮融资15亿美元，京东商城仅用了1年半，这意味着京东商城一个季度就要烧掉2亿美元，那么，新融资的4亿美元，仅够京东商城亏损半年的，之后，不上市就麻烦了。” 根据京东商城今年5月在港向资本市场推介的数据显示，2011年，京东商城的净亏损率约为5%，当年净亏损超过11亿元。而2012年的预计营收为为450亿元，如果按照2011年的净亏损率计算，亏损规模约为23亿元。 第三轮京东估值约为100亿美元，第四轮京东融资4亿美元，估值仅为60亿美元，折损近1/4。 总 结 3.产品毛利率低，持续亏损 京东商城2011 年的实际营业收入约为34 亿美元（合210 亿元人民币），远低于京东官方宣布的309 亿元（扣除POP