人力资源需求预测方法与步骤(实操指导)精编版课件.pptVIP

LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 经济计量模型预测法 特点：比较繁琐、复杂 ，适用于管理基础比 好的大型企业 做法：首先用数学模型的形式表示出企业的 职工需求量与影响企业员工需求量的 主要因素之间的关系 然后依据该模型和主要的影响因素变 量来预测员工需求 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 工作负荷预测法 特点：方法简便、效果好 做法：根据历史数据和工作分析结果，算出 特定单位时间每人的工作负荷，然后 据未来的工作目标、生产总量折算出 所需人员总数 关键：正确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷 公式：未来每年所需人数= LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 劳动定额法 （比率分析法） 原理：根据企业的计划任务总量和科学合理 劳动定额，预测人员需求。 公式：N=W/[Q(1+R)]