20XX年企业内部环境分析.pptVIP

企业内部环境分析经济管理学院;企业内部环境分析;分析内部资源和能力的必要性;资 源;有形资源（P64）;无形资源（P64）;《商业周刊》评选的世界十大品牌;指公司协调资源并将其发挥作用的技能。这些技能存在于公司决策和管理其内部过程的方式中。 能力不存在于单个人员身上，而是整个组织各个子系统相互作用的产物。 独特而有价值的资源必须有配合的能力才能运用这些资源创造竞争优势。E.g. 微软 有独特能力，即使没有独特而有价值的资源也可以培育出核心竞争力。 E.g. MacDonald ;企业能力的一些例子（P66）;企业核心竞争力分析;核心竞争力的概念（P66）;Hot Tip;核心竞争力的概念;核心竞争力、核心产品与最终产品;核心竞争力的动态解构;核心能力与核心产品;成功企业的核心竞争力;核心能力给人的直观印象是高科技，但不能简单地认识。高科技可能是核心能力中最核心的部分，但决不是全部。核心能力的构成要素主要是： 洞察、预见和抓住机遇能力； 战略企划能力； 由技术创新引导市场的能力； 融资及理财能力； 娴熟的独特的运作技巧； ;市场营销能力； 品牌与企业形象； 政治及社会资源。 核心能力是多种技术和能力的协调、集合。为了形成这样的能力，公司的技术人员、营销人员及各层次管理者必须对企业的与众不同的能力形成共识，以便于实践和发展它。 多层次的核心能力竞争 核心能力竞争将是多层次的，了解