20XX年企业利润管理培训课程.pptVIP

利润管理 ;第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策; 第一节 目标利润规划与控制 ;一、利润的意义与功能 ;（1）从形成原因分： （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学角度分：会计利润、财务利润 （4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润 ;3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。 （3）利润是企业分配的基础。 ;二、目标利润管理 ;目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用 目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。;（1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：; a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 ;（3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。 ;销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。 ;上加法：是企业根据自身发展和自我积累、改善