长沙起重机厂有限公司薪酬绩效管理办法制度.docVIP

长沙起重机厂有限公司文稿 送达： 审批 核稿 拟稿 公司薪酬管理制度 一、总则 1、本制度是公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 2、本制度规定了公司的薪酬体制、薪酬构成及各组成部分的计算、薪酬制度的变更等事项。本制度适用于公司所有在岗员工。 3、为保证公司薪酬系统的科学性和公平性，薪酬系统的设计和管理遵从于以下基本原则：公正公平原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法原则。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总 经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门主管拟定，公司总经理审批。 4、日工资制： 日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由用人部门拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、副总工程师、总经理助理 （2）中层管理人员：部长、副部长、生产调度、项目经理 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 （4）专业技术人员：技术员、施工员、资料员、会计、出纳等 （5）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、采购员、保安、杂工、炊事员、清洁工 三、薪资结构：固定员工薪资主要由基本工资+年资津贴+奖金组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门主管拟定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 （3）部门负责人根据当月《部门考绩评分表》90分以上的，可对工作突出员工申请当月临时上浮一级工资，该员工一年内临时上浮5次，则固定晋升该上浮的一级工资。 （4）《部门考绩评分表》低于60分，则该部门全体员工当月均临时下浮一级，一年内有3次低于60分，则部门全体员工固定下浮一级，并考虑更换该部门负责人。 附表1：基本工资标准 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 高层管理人员 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 中层管理人员 1500 1800 2100 2400 2600 2800 3000 3200 3500 专业技术人员 1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 3300 3600 行政后勤人员 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2000 ? 2、年资津贴： （1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。 （2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。 （3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 3、奖金： （1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班（包括公司安排学习、培训）无不参加的员工，每人当月发给50元，全年全勤奖为500元/人。 （2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 4、补贴： （1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（在工资表中预发）提请总经理审批后交财务部执行，话费发票按月交综合办主任统一报账，逾期2个月未交发票，财务自动停发话费补贴。 （2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 5、公司人员差旅、电话费报销标准： 总经理 副总经理 中层干部 工程师 一般职员