20XX年内审员如何有效开展工作.pptVIP

内审员如何有效开展工作;二、如何正确记录审核证据;编制质量管理体系计划;4.1内部审核计划的编制与准备 4.1.1每年年初，质量负责人根据管理体系运行情况，编制《内部审核年度计划表》，报总经理批准后，对管理体系审核 进行组织准备。 4.1.2计划内的内审至少一年一次，且要覆盖管理体系的所有要素和部门。 4.1.3当客户申诉和投诉或检测工作中发现的问题导致对本公司检测报告的正确性或有效性产生怀疑时，由质量负责人上 报总经理批准对相关责任部门和管理体系要素实施附加内部审核。 4.1.4内部审核前两周，质量负责人负责组建内审组，内审员应由经过培训并确认其资格的人员来担任，内审员应独立于 被审核的工作。质量负责人编制《内部审核实施计划表》，报总经理批准后发放给各受审部门。 4.1.5内审员根据内审计划，编写《内审检查表》，明确审核的内容、方法，经质量负责人确认后，作为内审检查项目的 指引。 4.2内部审核实施 4.2.1质量负责人主持召集有关人员举行内审首次会议，说明内审的目的、范围，提出内审注意事项和日程安排，首次会 议由质量负责人指定人员作好会议记录，与会人员签到。;4.2.2首次会议结束后，转入现场审核，内审员在《内审检查表》的指引下，通过提问、查看记录、查阅文件、检查实操等方式收集审核证据。 4.2.3内审员发现不符合项应在《内审检查表》中详细、准确描述不符合项的状况，并由受审核部