万科集团三年规划七步法精编版课件.pptVIP

万科三年规划七步法 万科企业股份有限公司 2011年12月 为什么做三年规划？ 目的 增强区域和一线公司的战略规划能力； 落实集团十年发展规划，明确近期工作方向。 用途：是“规划”不是“计划” 规划提供思路、方向，不限于指标； 规划传递信息，提供统一的沟通平台； 规划是中心思想，不是百科全书。 要求： 各区域和一线公司的战略意图以集团十年规划为指导； 集团、区域及一线公司的三年发展规划工作，于2012年6月底以前完成； 三年发展规划每年评估。 三年规划的工作要求 HP的“十步法” Step 1：业务宗旨 Step 2：三年目标（三年也可） Step 3：客户与市场 Step 4：竞争分析 Step 5：理想方案与战略 Step 6：战略实施 Step 7：竞争分析 Step 8：潜在问题与风险分析 Step 9：内外依存关系分析 Step 10：第一年计划 方法论雏形 战略与执行 战略 市场洞察 战略方向 创新重点 业务规划 执行 人员 正式组织 关键任务 气氛和文化 方法论的基本出发点 ■ 从市场机会和客户入手，而不是从拥有的资源入手； ■ 关注市场环境、客户、对手的变化及其对我们的挑战，而不是量化预测市场规模； ■ 关注需要增强和变革的能力，而不是静态看待能力。 七步法—— Step1:洞察 Step2:意图 Step3:评估 Step4:目标 S