《财务与经营决策》PPTnew..ppt

撰写报告－报告结构 经营状况、经营成果 综合分析、能力分析等 重点问题 风险分析与预警 假设性模拟分析 相关业务：研发、营销 经营决策 其他因素 撰写报告－经营状况 描述当前财务状况和经营成果 销售收入、盈利情况； 资产结构、负债结构； 资产、负债、权益变化情况和原因； 成本费用情况及变化原因； 重要业务的描述。 注意点： 不局限于三张报表； 公司整体运营状况，长期投资等； 外部社会因素：市场、政策、金融等。 撰写报告－综合分析 综合分析 盈利能力 偿债能力 发展潜力 经营管理（营运）能力 注意点： 各“能力”之间的配合关系，如： 没有良好的经营管理能力，盈利能力肯定高不到哪里去； 没有调整到合适的资产、负债结构，经营管理能力肯定不高等等。 撰写报告－重点指标 重点关注的指标 每个行业中每个企业的管理细节都有不同，经营管理者在不同时期关注的问题也不同，有必要特别指出分析报告中企业有特性的指标。 除了基于三张财务报表之外，应加入密切相关的业务报表进行方程计算，甚至加入与供应商、客户、合作伙伴等重要指标数据。 关注重点指标的： 变化情况（发展趋势） 同业比较（竞争者水平、平均水平、高水平） 同期比较（相同经营时期的变化情况） 撰写报告－财务模型 财务模型、理论参考 运用财务模型对企业经营和财务状况进行分析，加以理论