宏达公司预算管理体系设计（DOC80页）.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 李 斌 工商管理（MBA） 二OO三年十月 内 容 摘 要 新一轮电力体制改革后，厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开，多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体.外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样顺应改革潮流、迎接经营挑战、抓住发展机遇，已成为独立发电公司地管理高层以及集团公司所要急需解决地重大课题.文档来自于网络搜索 作为经营龙头地预算管理，其变革与创新更是关键之关键，革除原行政命令式地粗放型地计划管理弊端与习惯，并应对企业经营环境地巨大变化，构建一套新型地预算管理体系，对独立发电公司地降本增效、培育核心竞争能力，对公司治理结构地完善和现代化管理水平地提高，对发电市场地培育与健康发展，都具有十分重要地现实意义和历史意义.文档来自于网络搜索 本文应用预算管理和相关理论，针对具有典型性地独立发电公司宏达公司，结合电力生产特点和“电改”后地环境变化，分析了“电改”后宏达公司预算管理新地环境，提出了系统化创建地思路和理念，设计出一套相对完整地、具有一定实用价值和可操作性地预算管理体系.文档来自于网络搜索 主题词 独立发电公司 预算管理 设计 Abstract Power plants separating from t