京东人事与组织效率铁律十四条精编版课件.pptxVIP

京东人事与组织效率铁律十四条板报侠铁律十四条的诞生背景刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理……01虽然备受质疑却卓有成效刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是，京东硬是将十几万人管理得井井有条，这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军，要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才，下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员！铁律打造铁军刘强东曾经说，公司不允许拖拉，对邮件的回复一定要快！即使你出国，也要下了飞机就回复，超过24小时不回邮件的高管，公司立刻开除！正是这些看似苛刻的铁律，才让十几万的京东人成为铁军，才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起，成为比肩BAT的联网巨头和零售巨头！《京东人事与组织效率铁律十四条》总览价值观第一原则ABC原则一拖二原则Backup原则No No No原则七上八下原则九宫淘汰原则两下两轮原则8150原则24小时原则会议三三三原则考核铁人三项原则内部沟通四原则组织五开放原则铁律十四条细则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈……02一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员