人力资源管理的三个层次2精编版课件.pptVIP

绩效管理 直线经理 人力资源部管理者 3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。 1编制、设计绩效管理体系，与企业高层确定绩效考核内容、方法、流程等管理办法； 2编制考核计划，制定实施细则；组织管理人员宣讲培训；提供管理工具及相关表格； 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准； 10考核表格收集，组织评定，结果汇总； 11考核总结评价，结果运用，建立完善员工绩效档案。 薪酬管理 直线经理 人力资源部管理者 3参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息；协助薪资调研； 5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议 1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况； 4组织实施职位评估，与高层确定薪资等级与水平； 6在奖金和工资计划方面向一线经理提出要求与建议； 8开发福利、服务项目