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浅析丰田企业人力资源管理模式分析 论文关键词：危机软实力以人为本文化人力资源管理 论文摘要：于1993年创建的日本丰田汽车公司凭借其 优秀的生产技术和管理模式在08年终于超越通用，成为世 界汽车行业的老大。虽然丰田在之后遭遇了很大的危机，但 这更促使了我们去分析丰田模式，从而借鉴吸收其优秀之处。 丰田公司以其融洽的劳资关系著称，形成了 “以人为本”的 企业文化，并将企业文化很好的与公司的人力资源管理相融 合，渗透在人力资源管理的各个方面，使得公司的人力更好 地为企业发展所服务。 1引言 提到日本的人力资源管理，大家一般都会想到终身雇佣 制、年工序列工资制等日本特色制度，但近些年来，日本的 人力资源管理己有新的进步和发展，从整体来看，成果主义 正在受到日本企业的普遍重视，“成果主义”制度特征日益 明显，“雇佣的流动化、合同雇员的扩大”的倾向进一步加 强。从单个公司角度来看，很多公司也形成了具有自身特点 的企业文化以及相应的人力资源管理制度体系。下面将以 丰田公司为例，讲解其人力资源管理特点，并进行借鉴学习。 2丰田公司简介 丰田汽车公司是世界十大汽车工业公司之一，日本最大 的汽车公司，创立于1933年。 在1929年底，丰田喜一郎考察了欧美的汽车工业；1933 年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部；1937年丰 田汽车公司正式成立；194 7年其产量超过了 10 0, 000