价值流图-学员版精编版课件.pptVIP

* 改进价值流是管理层的任务 改进价值流主要是管理层的任务。管理层应该理解它们的责任是看见整个价值流，为未来开发一个改进的、精益的价值流，并将此价值流变为现实。你可以要求一线工人消除浪费，但是只有管理层才有整个价值流的概念(尽管价值流被各个部门所割裂)。 连续努力以消除过量生产。如果你消除了过量生产，你将会得到较好的价值流。 一定要相信精益原则可以适用你的工厂，并愿意尝试、失败和学习。 * 改进价值流是管理层的任务 你需要一种方法来使员工主动追随你的领导，而不是总是等着你去领导他们。开始时，通过将你的组织集中在相对数量较小的几个特定的目标上(比如使用价值流图进行管理)，你将会发现这个过程与政策部署相象。 最终，你需要演变到政策管理。这是一种更加动态的过程。在其中，组织的较低层次不仅应该参与到政策实施过程中去，而且应该参与到政策制定过程中去。随着精益组织的成熟，你将会发现政策逐步产生于组织之间的相互作用，而不仅仅是从上到下的布置。 * 改进价值流是管理层的任务 “与运作紧密相连的支持”，而不是“自我指导的工作团队”。与运作紧密相连的支持是指：1)所有的“非直接”运作都被看成是对直接运作的“支持”；2)运作支持工作必须与直接增值运作的节拍时间和时间间距紧紧相连。 如果我们要求操作员按照节拍时间进行生产，这就需要我们能够在节拍时间框架中进行管理。比如，问问你自己，“我的支持性组织(保