6s标准化管理精编版课件.pptxVIP

6S标准化管理;;;;6S管理内容;;;;6S—整理篇;6S—整理篇;清除非必需物品（使用“红牌作战”的技巧，处理那些不要的物品）;按处理非必需品的方法（价值分析法）;每日循环整理、自我检查：;;;;定置管理法：通过科学地规划物品的摆放，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化；;颜色管理法：不同颜色对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理;善于使用管理工具：;;;;;6S—清扫篇;6S—清扫篇;6S—清扫篇;6S—清扫篇;;;6S—清洁篇;6S—清洁篇;流动红旗法：定期评比，良性竞争；;3U-MEMO法： 3U memo其实就是IE工程中讲的“三不原则”，也就是不合理、不经济、不平衡，以“3U”作为改善活动成果的统计工具，以消除“3U”为目标，有效地开展自主管理改善。长期积累的改善经验需要得到归纳总结，并建立科学的知识管理制度，就可以使解决问题的过程步骤化、标准化。 ;;6S—安全篇;6S—安全篇;;;;