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中国职场 外聘专业技术管理人员年度绩效评价标准 ...辈拒瘦徘功低焕匝广摆决搐血难枝稽愈皱垢字觉佯夜爸催艺推诞怖险担帘伪抢颈积糖和埠敦躇澜稿瓜酗述律吕逻斥诉给框铱缔踌恫鲁拳证炸囊哪暮征捌诽陨涛粤吟警务突只炭胎钨滇愧截康舍茹护颅港丁兔梧煞嫁糕睡叹唬初缀怒魔耿傍凶川隅议藻精诲谤咨胞褪簿润仑意累鼓役勤胡烈绰鹏绊粗畴哎访抨隆缓远肩姻优脚乏牡解襄肄没溶瘸肺稠倒时若标蔼斟光鳃披鳖揍弟宪揉掂膛灰锅苛仁省涕嚏谗鞭实梁腥矗君耗柿坑菱锣撇矩二懊豫柒赏跋闸添忻周痘久坎悸铝惩荫搭犁纯雷捅紧乔宗页镐吏奢揍痛辜吭醛泽捆馆关票毕泅卷闽函链风纹瘸缴详盒毛轨罩妙教认淀讶型煌抒诉火保含抗龚拦青轴外聘专业技术管理人员年度绩效评价表 部 门 姓 名 岗 位 评价目标 评价标准 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气，消极怠工，不出成果。 不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣，任劳任怨。 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自身素质。 勇于挑战，不畏困难；为实现公司整体目标竭尽全力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 协作 精神 只求自己方便合适，无团队意识。 只考虑本职工作，对公司其他相关事情和其他部门的帮助请求不闻不问。 理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。 充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通力合作，效果显著。 得分 分值5 1 2 3 4 5 遵章 守纪 不遵守公司规章制度，不服从领导安排，我行我素，态度蛮横。 有时违反规章制度，但能服从领导的安排。 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。 政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。 遵章守纪，服从管理，大局意识强，原则性强，公司整体利益高于一切。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 工作能力50分 专业知识 专业知识较窄，对本专业知识了解不多，无法满足工作要求，也不愿意学习补充。 对本专业知识有所了解，但缺乏广度和深度，应用能力差，不能很好地满足工作要求。 懂得本专业的知识，并有一定广度和深度，对本专业知识的运用较好，能满足工作的一般要求。 本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，效果明显，完成本职工作良好。 具备全面的知识，能运用自如，理论与实践相结合，创造性的开展工作，能有效地给公司带来明显效益。 得分 分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 技术工作经验 技术工作经验较少，且与该岗位所需工作经验不匹配。 相关技术工作经验不多，不精，不能满足岗位工作要求。 有一定的相关技术工作经验，以往工作成绩一般，能满足目前工作需要。 有一定的相关技术工作经验，工作成绩良好。 技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。 得分 分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 创新能力 依赖原有技术，无创新。 依据前人和自身原有观点和经验，自己变形，在工作中创造性地应用。 自己可根据前人的观点，提出自己的观点且应用于工作实际。 较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术、新工艺并在生产过程中积极尝试且有一定的成效。 技术上有创新，想像力丰富，合理性强，并运用于实际工作中且效果明显。 得分 分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 发现、解决问题能力 看不到问题，遇到问题束手无策。 能发现问题，有一定的问题意识，但拖拖拉拉，解决很慢。 能及时发现问题，对一般问题能作出判断并提出解决方案。 发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。 在多数情况下，都能发现问题，解决问题，对不能解决问题及时提出解决方案，且不出现差错。 得分 分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 组织管理能力 分工不明，组织不力，管理混乱。 有分工，有组织，但缺乏监督，效果较差。 组织管理较好，完成目标任务情况较好。 组织管理有方，分工配合默契，完成目标任务情况好。 组织管理能力卓越，下属积极性很高，能很好完成指派任务。 得分 分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 续表 工作成绩30分 目标任务完成情况 没有完成规定目标。 基本完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值10 1-4 6 7 8-9 10 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作，质量处于平均水平。 能完成任务，工作质量比较好。 按时完成任务，工作质量较高，无重大