部门责任书 生产技术部.doc

PAGE PAGE 3 山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：副总经理 吴铁铭 目标责任人：生产技术部部长 刘永昌 PAGE PAGE 3 部门职责 生产计划制定 负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。 根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。 负责调整生产计划和作业计划。 生产工艺管理 负责选择产品标准。 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。 根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。 生产调度管理 负责制定生产管理制度。 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。 负责下达工艺参数。 负责下达作业计划。 负责协调和落实各车间的生产准备。 负责生产过程的调度管理。 负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。 及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。 物耗定额管理 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。 年度目标 生产计划目标 每月20日之前制定出下月合理计划并分解； 12月20日之前制定出次年合理生产计划并分解到月。 生产调度目标 无调度失误现象发生 办公费用目标 1020元 公司生产用水消耗量 不超过98万吨 为车间生产服务 全年无投诉 六、年度重点工作 技术人员技术水平提升（20分） 目标时限：2004年12月31日 完成标准： 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（10分）。 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（10分）。 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 附：生产技术部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 生产计划 20 无计划，该项不得分 计划不合理，扣1-5分 没有根据实际情况调整计划，每次扣3分 每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分 生产调度 20 发生调度失误，每次扣3分 为车间生产服务 10 被车间投诉，每次扣2-5分 水消耗量 20 （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 部门办公费用 10 （计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10 月度重点工作 20 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。