企业文化咨询项目建议书.docVIP

碰撞巅峰智慧 成就领袖人生 西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询 服务项目报告书 实施目的： 构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力； 加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业； 建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。 企业文化的功能： （1）导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。 （2）凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。 （3）激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。 （4）约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 （5）辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。 企业文化建设的内容： 物质层： 物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范 行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为 精神层： 价值观、企业精神、经营哲学、道德观念、管理理念、企业目标 显性 隐性 内容列表 CIS系统 分类 举例 MI理念识别： 公司价值观 忠实于科学，献身于健康（西安杨森） 公司使命 实现股东利益最大化 企业精神 敬业报国，追求卓越（海尔） 经营哲学 以人为本 人才观念 赛马不相马（海尔） 社会责任 营造最安全空间 BI行为识别： 外部识别 产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化展示等活动。 内部识别 管理制度、行为规范 VI形象识别： LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、信封等 企业形象与企业文化一一对应 企业形象与企业文化一一对应 企业形象 理念形象 行为形象 精神层 行为层 物质层 视觉形象 企业文化 仁达方略企业文化建设服务成果： 　　企业文化理念体系　　企业文化行为规范体系　　基于文化的流程、制度重塑报告　　《企业文化手册》　　《员工手册》　　《行为规范手册》　　《企业VI手册》　　企业文化实施推广方案： 企业文化建设服务时间表： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 理念识别整理初稿 视觉识别标志初稿 行为识别整理初稿 企业文化建设报告 理念识别整理定稿 视觉识别标志定稿 行为识别整理定稿 《企业文化手册》 《行为规范手册》 《企业VI手册》 《员工手册》 企业文化实施方案 以上时间以合同签订日为起始时间 注：由于企业文化建设是一个庞大的系统工程，事关新鸿业文化的传呈和发展、以及与鸿基集团公司文化的对应与兼容。在文化整理和企业形象设计的过程，需要贵公司提供比较翔实的相关资料。 如下： 公司高层对企业投资及发展方面的定位，及公司的长远规划； 公司高层的管理经营理念、决策风格、用人标准； 公司目前管理的管理制度； 公司目前所运做过项目的情况； 鸿基集团的文化建设资料。