麦肯锡战略规划流程与方法.pptVIP

CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * CM/000910/SH-StraPlan(97GB) * * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date CM/000910/SH-StraPlan(97GB) CM/000910/SH-StraPlan(97GB) 机密 战略规划流程与方法 * 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 附录 * 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 公司战略 战略规划 经营目标 资本计划 完成公司经营预算 制定关键业绩指标 制定资本预算 签订业绩合同并根据目标评估业绩 经营计划 “前100名”经理的业绩考核 本文件重点 * 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策 管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化 预算计划 管理层行事历/行动方案 集团的业务组合管理 定性式经营计划的发展 定量式经营计划的发展 项目/新举措 预算/预测 集团战略规划 一级公司经营规划 运作公司运作计划 需进行的决策(举例) 我们应对目前的业务作出什么改变？ 集团及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？ 我们的发展远景还合宜吗？ 我们应著重发展哪些目标客户群？ 我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？ 需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？ 哪些项目和组织应增加(或减少)预算？ * 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 附录 * 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同 集团 一级公司 运作公司 远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇 业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应 在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势的来源 相关的增长 * 集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求 主要内容 1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各一级公司的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测 总销售额/总营业收入 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 资本投资 人力资源 7. 和前一年战略规划的差异及总结 * 1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容 具体内容 集团发展远景 集团战略总结 未来五年内集团的发展目标 选定的重点发展行业