浅探煤炭企业的人力资源管理.docVIP

浅探煤炭企业的人力资源管理 //摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发 展的最关键因素。当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然 存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、 善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文 // target=〃_blank〃＞企业文化、建立科学的奖惩机制、加强 绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限 度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业 发展的强劲动力。 关键词：人力资源管理；奖惩机制；绩效考核。 近年来，受市场经济的冲击和影响，煤炭企业之间的 竞争越来越强烈，尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞 争的焦点，企业对人才的需求越来越大。然而，就目前的 状况来看，煤炭企业在人力资源的管理中仍然存在着一些 问题。如在人力资源配置上的“一线紧、二线松、三线庸” 现象屡见不鲜；由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠 佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学 现象普遍存在；还有考核制度和管理机制不够完善，造成 工人工作热情不高等。这些问题严重制约了煤炭企业的发 PC o PC o 那么，作为煤炭企业该如何结合自身实际，在尊重知 识、善用人才的前提下，采取相应的考核办法和具体的管 理措施，来加强对人力资源的开发与管理，最大限度地发 挥出职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展 强劲动力，笔者认为，应该从以下几个方面入手