浅探施工项目的成本管理流程及成本控制.docVIP

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制 摘要：建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的 趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企 业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制 所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目 成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。 关键词：施工项目；成本管理；成本控制 1.建筑施工项目的成本管理流程 成本预测 建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础，成 本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义， 也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依 据。 预测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水 平以及社会劳务市场的行情，并结合具体工程的实际情况 预测项目所需要的人工费用。 预测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以， 能够科学、精细、到位地预测工程的材料费是成本预测环 节中的关键。主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其 它材料进行分析，并逐一根据项目定额中材料损耗量及工 程经验数值，综合性预测建筑项目所需要材料的损耗量以 确定材料预使用量，之后，再全面考虑材料的市场价格以 及运输、保管、储存等环节方面的费用。 预测机械使用费：预测此方面费用不能只立足于投标 书中的有关数据，一定要从项目施工的实际状况出发，测 算出实际将要发生的机械使用费。在此基础上，还必须要 预测可能发生的机械租赁费以及需要重新