现场组织机构及主要人员报审表.docVIP

CB06 现场组织机构及主要人员报审表 (承包［2008］机人001号) 合同名称:：灵山县灵东水库除险加固工程Ⅰ标段 合同编号：LSLDSKJGGC2008-1号 致：广西桂禹工程咨询有限公司灵东水库除险加固工程监理部 现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1．组织机构图。 2．部门职责及主要人员数量及分工。 3．人员清单及其资格或岗位证书。 4．关于成立安徽水安建设发展股份有限公司广西灵山县灵东水库除险加固工程标段施工项目部的通知。 承包人：安徽水安建设发展股份有限公司广西灵山县灵东水库除险加固工程标段施工项目部 项目经理： 日期：2008年10月21日 （审核意见） 监理机构：广西桂禹工程咨询有限公司灵东水库除险加固工程监理部 监理工程师： 日期： 说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，由承包人、监理机构、发包人各1份。 施工管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工 项目（副）总工 项目副经营 各施工专业班 材料组长 工程组长 质检组长 安全组长 后勤组长 财务组长 部门职责及主要人员数量及分工 2．1施工人员数量一览表 项目部人员（4人） 项目经理 1人 现场负责人（副经理） 1人 技术负责人 1人 现场负责人（副总工） 1人 技术人员（4人） 技术施工员 2人 质检员 1人 试验取样员 1人 其它管理人员（4人） 材料采购保管员 2人 安全文明 1人 食堂 1人 电工（1人） 电工 1人 值班（2） 值班 2人 驾船（3人） 运输船 3人 小计（18人） 技术工人 机械工 2人 砼工 6人 木工 5人 石工 3人 瓦工 1人 辅助劳力 5人 小计（22人） 合计 40人 2．2部门职责及主要人员分工 2．2．1项目部管理领导层 （1）项目经理 代表我单位全权负责合同的执行。在我单位授权下，具有项目机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 （2）项目副经理 熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作，合理支配项目资源，增产节支，明确各部门的分工，确保工程顺利进行，检查、督促、协调各部门工作，积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作，完成项目经理赋予的其他职责。 （3）项目总工 对项目经理负责，领导项目技术工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 （4）项目副总工 全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性，参加业主、监理及公司举行的技术和质量、安全会议，并负责贯彻落实，编写具体施工方案和项目划分，指导施工，监督、检查有关质量、安全体系的运行，完成各类技术交底，负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理，负责组织项目QC小组日常活动，负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算。 2．2．2项目管理层 （1）施工工程组 在项目总工程师的领导下忠实履行所在技术岗位职责，充分发挥技术专长和主管能动性，创造性率领全科人员做好项目工程的施工工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作，认真学习国家颁发的技术标准，规程和上级的各项规章制度，负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动，施工测量、检验、试验工作，检测监测仪器的安装埋设、观测，对所负责的技术工作做到事前有安排（计划，方案），过程有记录，完成后有总结（书面或口头报告、汇报），学习新技术、新知识、新工艺、新方法，努力提高技术水平和业务能力，参加技术交底、图纸会审，做好工程质量记录收集整理工作，做到记录真实、规范、完整、及时，做好技术值班和技术问题报告、会商工作。 （2）质量组 对本工程的质量负责，按照GB/T1900—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准要求，负责主控条款的实施工作，负责项目施工质量管理和质量控制，参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底，组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸，负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查，收集质量记录，负责工程项目的竣工资料的整编和移交工作，享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工，负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组