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金龙联合汽车工业(苏州)有限公司
岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
生产计划员
所属部门
生产管理部
直接上级
生产管理部经理
直接下属
岗位编制
2
其他信息
按不同生产场地设置
岗位目的、职责
岗位目的描述
接受《订单生产计划表》按MRP运算,考虑产能规则和技术准备情况,排定生产计划。
项次
岗位职责
绩效权重
信息权限
职责一
职责描述: 按订单制定生产计划
生产计划准确率?%
订单计划准时完成率?%
在制品库存周转率?%
执行
查询
具体工作
1.接受MPS表,检查预缺料情况;
2.检查和确认物料到货时间;
3.检查和确认技术进展、完成日期;
4.根据生产计划调整原则(含产能),调整生产计划;
5.发布经过批准的《生产计划表》。
职责二
职责描述:订单配置变更及ECO协调
?%
具体工作
1.每日确认《销售订单变更单》;
2.接受《客车更改流程卡》,根据车辆位置安排分管调度员处理;
3.审批《技术通知单》,协调采购、品管安排材料切换、整改等事宜;
4. 根据订单生产情况,在交货期内调整预计入库日期。
职责三
职责描述:按自制件制定生产计划
生产计划准确率?%
在制品库存周转率?%
工时利用率?%
生产计划制定周期?%
执行
查询
具体工作
1.接受MRP建议制造计划并分解自制件BOM清单;
2.根据库存计划项目物料齐套性检查和MRP模拟运算预缺料,检查预缺料情况;
3.确定物料到货情况,并确定加工周期和完工时间并编制自制件《生产计划表》;
4. 发布经过批准的自制件《生产计划表》。
职责四
职责描述: 生产调整规则制定
?%
具体工作
1. 及时收集技术、物料、采购、生产情况;
2. 制定、调整、维护和提请审批生产调整规则。
职责五
职责描述: 绩效报告
?%
具体工作
1.按订单制定生产计划流程绩效报告(基层级)(周)
2.按自制件制定生产计划流程绩效报告(基层级)(周)
3.生产计划业务绩效报告(基层级)(月)
4. 生产计划执行情况分析报告(周)
5. 生产进程异常分析报告(周)
6. 产品生产周期监控报告(周)
7. 产品生产急单完成情况分析报告(周)
8. 产品生产成本分析报告(周)
9. 在制品库存分析报告(周)
岗位主要权限
1.生产计划制定权
2.生产计划调整权
3.《技术通知单》审批权
4.《客车更改流程卡》调度权
工作沟通关系
公司内部
沟通部门/岗位
沟通内容/结果
综合计划部/主计划员
《MRP建议制造计划表》
《库存计划运算规则》
《MRP模拟运算规则》
《MRP运算参数表》
生管部/采购员
确定物料到货情况(《预缺料表》)
生管部/制造部经理
确认完工时间(《MRP建议制造计划表》)
技术中心/订单技术评审员
获取技术处理情况(《订单技术评审表》)
检查技术状况进度(《订单技术确认表》)
确认技术完成日期
综合计划部/经理
《计划生产表》
生管部/调度员
《生产计划表》
《客车更改流程卡》
《生产日报表》
技术中心/设计工程师/工艺工程师
《技术通知单》
综合计划部/经理
《生产计划表》
公司外部
工作汇报和协调
工作汇报
见职责五
《在制品信息》、《生产计划表》、《生产计划完成月报表》
工作协调
见工作沟通关系
任职条件
学历要求
大专及以上学历
外语要求
英语四级
专业要求
管理、物流、汽车和机械专业
专业知识
熟悉MRP计划与控制的原理和方法,并能灵活、熟练地全面应用;
熟练掌握生产产能规则,了解瓶颈问题,有生产指挥调度能力
熟悉产品和pdm结构,对关键件的设置和到货充分了解
知道如何安排通用零部件生产,缩短交货期;
所需能力
熟悉产品和生产工艺,了解车间作业情况,有生产指挥调度能力;
保持同销售、设计、物料、生产和财务等部门的联系,富有沟通和协调能力。
工作经验
计划管理或其他如生产调度、物料管理等,至少具备3年以上相关工作经验。
其他要求
其他
办公设备
个人专用
台式电脑一台、办公桌椅一套,办公文具一套
部门共用
公司共用
备注:
岗位说明书内容需填写完整,并需维护更新;
岗位职责分成几个部分,即此岗位的主要工作职责包括哪些项目;
每项岗位职责对应确定的绩效权重,通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。
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