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进度计划编制依据 　　一、施工总进度计划的编制依据　　1.工程项目承包合同及招标投标书1　　2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；　　3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；　　4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；　　5.工程项目拟采用的主要施工方案及(来自:写论文网:进度计划编制依据)措施、施工顺序、流水段划分等；　　6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；　　7.建设方及上级主管部门对施工的要求；　　8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。　　二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。　　三、施工总进度计划的编制步骤　　1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。　　2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。　　3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。　　4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。　　5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。~　　6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。　　一、单位工程进度计划的编制依据　　1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；　　2.施工图纸及设计单位对施工的要求；　　3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；　　4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；　　5.资源配备情况。　　6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；　　7.施工现场条件和勘察资料；　　8.预算文件和国家及地方规范等资料。　　二、单位工程进度计划的内容：　　1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。　　2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。　　3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。　　三.单位工程进度计划的编制步骤　　1.收集编制依据；　　2.划分施工过程、施工段和施工层；　　3.确定施工顺序；　　4.计算工程量；　　5.计算劳动量或机械台班需用量；　　6.确定持续时间；　　7.绘制可行施工进度计划图；　　8.优化并绘制正式施工进度计划图。　　项目进度管理的程序　　制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。　　.施工进度计划编制的依据和原则　　根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：　　(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。　　(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。　　(3)、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。　　(4)、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。　　(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。　　施工总进度计划的编制原则和依据　　1)施工总进度计划的编制原则　　(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。　　(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网　　(3)节约施工成本。　　2)施工总进度计划的编制依据　　(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计