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1 Chemical Industry HR Pro. Report 编者按
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Chemical Industry HR Pro. Report
2011 年 10 月第 4 期 总第 144 期
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2 Chemical Industry HR Pro. Report 编者按
与其他类型的员工相比,知识型员工显然是很特别的一个群体。他们喜欢能促进他们进步
的、有挑战性的工作,他们对知识、对个体和事业的成长不知疲倦孜孜以求 ;他们要求有 自主
权,希望按照 自己的方式工作;他们希望获得一份与自已贡献相称的报酬……
在绩效考核中,如果忽视这种“特性”,不加区别地将研发人员和其他类别员工用同种方
式进行考核,很可能导致种种问题:绩效考核流于形式,考核手段失灵;考核指标和标准以管
理者的主观判断为主,甚至出现搞平衡现象,员工对奖励机制怨言较多,考核工作失去公信力 ;
研发员工特别是骨干员工流失严重等等。
这种情况下,如何重新构建
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