20XX年公司职能部门考核.pptVIP

案例4：某铝业公司职能部门考核办法 2.专项指标 专项指标为月度绩效考核指标。职责履行情况考核是部室考核的重点，分值占考核总分的70%。该责任目标体系对应的考核细则主要依据部门职责分别确定，每个部门各不相同，有硬指标的按量化目标进行考核，没有硬指标的按职责进行考核。 3.辅助指标 辅助指标为年度绩效考核时使用的指标。包括：年度提供公司决策频率（次数）、解决基层实际问题的能力及为基层单位服务情况、改革创新情况、部门工作量及工作效率、与其他部门协作和提供支持情况、部门费用使用情况六项。 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 二、考核运行程序 考核分为月度考核和年度考核。 1.月度考核 ◆每月初，由各部门根据签订的年度《目标责任书》制定本部门月度工作计划，并将计划落实到具体的员工，由主管经理签字认可后生效。月度计划包括：工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、考核标准、实际完成情况及时间、可供检查的材料、备注等项目。 ◆每月末，各部门主管填写月计划表中“实际完成情况”和“可供检查的材料”栏。如未完成应在“备注”栏中说明原因。 ◆公司考核小组召开考评会议，由各部门主管在会上陈述当月工作完成情况，再分别转交主管经理对工作完成情况进行确认后，由考核小组集体评定考核得分。 ◆部门工作目标的实现情况间接地、综合地反映了部门主管的工作业绩，各部门主管的当月考核分数比照部门考核得分产生。 ◆为鼓励各部门的团队精神，部门绩效分数决定了部门内员工的绩效评估分数的分布情况，要求符合正态分布比例。 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 2.年度考核 ◆每年年初，公司总经理召开各部门主管会议，明确全年工作的指导思想，确定全年工作目标，并对部门工作按职责进行分工，确定工作推进时间表。 ◆各部门主管针对部门目标和薄弱环节，对重点工作制定改进措施和计划。同时部门主管要组织员工就部门目标的制定进行讨论，并要求员工制定个人工作计划。 ◆各部门制定本部门《年度工作计划》，经主管经理审核报总经理批准。公司总经理每年1月底与各部门主管签订《目标责任书》，各部门参照该办法将计划分解落实到员工，同各岗位签订《岗位目标任务书》。 ◆每年12月底，先由各部门主管对部门全年工作情况述职，公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上，对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查、考核，对《目标责任书》完成状况（数量、质量）进行整体评估，并结合辅助指标考核确定部门年度考核得分。 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 部门年度考核得分 =月度考核平均分×60%+辅助指标考核×40% 若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或未完成，则在该部门年度考核得分的基础上按一定的比例予以扣减。 案例5：某发电企业部门考核办法 一、考核周期 部门考核分为月度考核和年度考核。 二、考核内容 ◆部门月度考核内容 生产部门和生产管理部门考核以KPI为主，辅以工作计划；职能部门考核以KPI和工作计划为主。 后勤服务部、党群工作部考核内容还包括工作质量评价，其中工作计划和KPI完成情况占80%，工作质量占20%。 ◆部门年度考核内容 部门年度考核是月度考核结果的平均值。 案例5：某发电企业部门考核办法 三、部门月度考核 1.月度工作计划的确定 ◆每年初，由公司高层根据上级下达的生产经营任务、公司的发展战略、上一年度经营管理目标完成情况、外部环境变化等因素确定公司发电量、利润等指标的目标值。 ◆公司召开由各部门参加的工作会议，确定完成发电量、利润等指标所需要的条件，各部门需要提供哪些保证和支持，并形成会议纪要。 ◆各部门根据会议纪要的内容及部门的重点工作制定本部门的年度工作目标或计划，报综合办公室。 ◆综合办公室制定公司年度综合计划报公司领导审批。 ◆公司领导与各部门签订《年度目标责任书》。 ◆各部门根据《年度目标责任书》和公司领导临时下达的工作任务制定《月度工作计划书》。 案例5：某发电企业部门考核办法 2.部门《月度工作计划书》的确定 ◆各部门每月×日前将下月《月度工作计划书》送交综合办公室，由综合办公室审核后报总经理批准，并由综合办公室备案。 ◆《月度工作计划书》的填制要求如下：第一，“工作标准”的填写必须做到量化或细化。第二，各项工作内容的完成时间须填写具体，凡是需要跨月度完成的，必须写明本月度完成部分的进度与结果。第三，各项工作内容分为A、B、C三类，A类