仓库现场目视管理精编版课件.pptVIP

看板设计要领 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、 质量、安全 。 及时持续地更新 定期进行看板作战 我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。 目视管理的难点： 不能建立需即时更新的即时管理看板 不能长时间地持续地进行看板的维护 不能进行有效的看板做战或红牌做战 同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。 四、集体讨论现场管理到底要管什么 （培训结束前确定共识） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 仓库现场目视化管理 一、仓库现场管理的内容 1、作业的管理 2、人员的管理 3、货物的管理 4、设备的管理 5、质量的管理 6、安全的管理 作业的管理 作业流程的设计、实施 作业区域、作业方式的规划与布置 单位时间或时期内作业频率、规率的总结 作业的合理分配 现场作业的指挥与监控 现场作业环境的管理（清洁、条理） 不断寻找最优化的作业流程 人员的管理 人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机 掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量，清楚他们的优缺点 总运作能力的总结 个别人员的特殊才能的汇总 人员的培训 现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督