20XX年企业竞争情报概论.pptVIP

竞争对手反应预测可以从以下问题着手： 1.竞争对手在进攻面前是否难以防范 2.进攻是否会促使竞争对手作出回应 3.竞争对手作出的回应在多大程度上是有效的 4.我方是否有进一步的、有效的反击措施 （三）竞争对手反应预测的实施 第三节 竞争对手分析方法体系 竞争对手所处的市场环境，可划分为三个层次:宏观、中观和微观。宏观市场环境，包括如政治、经济、社会、技术等大环境；中观市场环境即指产业环境；微观市场环境，包括客户、战略联盟等小环境。 （一）宏观市场环境的分析方法 （二）中观市场环境的分析方法 （三）微观市场环境的分析方法 一、环境维分析方法 华东师范大学主干课程 企业竞争情报概论 第七章 竞争对手竞争情报 竞争对手是指与本企业生产、销售同类产品或代用品的企业以及在建的相关企业。 依据市场占有率的大小把竞争对手分为当前竞争对手和潜在竞争对手(指产品的市场占有率低或正在开发同类功能产品的厂家)。 从企业与竞争对手的关联角度划分为直接竞争对手和间接竞争对手。 第一节 竞争对手及其确定 （一）行业标准 有些采用多元化经营的企业可能确定其主要竞争产品比较困难，此时可以依照如下几条原则进行: 1.企业目前以及若干年内产值最大的产品 2.企业未来的主要产品 3.企业正在开发的新产品 4.企业系列产品中的核心产品 （二）市场标