集团班组绩效管理交流会课件.docVIP

精品 集团“班组绩效管理”交流会 各位领导，同事们，大家下午好，欢迎参加本次的集团“班组绩效管理”交流会。我是（点击）自我介绍（点击） 去年在淮工培训，使我们对绩效管理有了新的认识。（点击）对于班组来说，绩效管理是为了确保实现班组工作目标而制定的激励员工积极性，既公平又公开的管理办法。绩效管理也是体现班组和员工价值的一个过程。（点击）我们以往对绩效管理的认识还停留在绩效考核方面，只是针对员工个体制定的管理方法，（点击）注重在绩效细则的制定方面。我们通过对每年绩效细则实施情况的反馈，定期召开班委会议，对确实存在问题的细则及时开展现场调查活动，我们制定好新的符合实际生产的细则后上墙公示，全员签字实施，确保细则公平公正。（点击）我们还注重现场绩效管理。通过每天制定的工作计划，开展现场实时跟踪，发现影响员工绩效方面的问题时能及时解决，提高员工绩效。（举例，如：安排车辆接送司机、现场保养路途远，安排专人送油脂到现场等）。（点击）随着集团转型升级，以往班组的绩效管理方法凸显了一些问题。（点击）缺少对班组整体绩效目标的思考，一味激励个人绩效，造成无序竞争，各自为阵的尴尬境地。缺少对员工个人的绩效辅导机制，造成有些员工一旦计件减少，不问青红皂白就去找班长发牢骚。针对以上种种原因，（点击）我们认为是时候完善绩效管理办法了。（点击）以往的绩效管理办法已经不能很好的服务码头生产了。诸多外界因素制约着班组目标的实现，员工的综合素质也需要不断的获得提高。这三座大山阻碍了班组目标的实现。（点击）综上所诉，我们决定从完善班组绩效管理办法，丰富管理手段；提升员工综合服务能力，强化生产能力和减少外部干扰生产效率的因素入手。（点击2次）我们强化了员工绩效辅导机制，通过主动发现员工绩效问题，采取约谈的方式，确定员工存在的实际问题，根据员工需求制定相应的帮助计划，（如：技术提升、一专多能培训、新作业流程培训等），以此来提升员工的综合服务能力。我们还成立了“提质增效”活动小组，“提高操作技能”活动小组。通过提高全员操作水平，减少无用操作，降低各项能耗指标，提高作业效率。“优化作业流程”活动小组。通过职工反馈结合现场调查，摸索制定符合现场切实可行的新流程新工艺，提高作业效率。“合理绩效考评”活动小组。开展全员绩效考核细则调查，总结分析存在问题，结合现场实际情况，对绩效细则提出调整意见，班委会整理后通过全员表决通过并执行，提高职工安全、高效作业的积极性。该活动小组已陆续攻克了多项问题，班组绩效管理方法得到了持续完善。（点击）以上就是我本次汇报的内容，欢迎各位同仁批评指正，谢谢大家！