市场科科长绩效考核关键指标（KPI）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 年度位绩效考核表 部门：营销部岗位：市场科科长姓名：年月日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 产品 开发 提出新产品开发概念； 组织新产品开发地可行性研究工作； 组织制订新产品上市地全面推广计划指导、审核新产品地包装设计及老产品地包装改进工作. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 促销 管理 审核年度促销计划； 审批常规促销活动计划； 审批促销品品种及预算； 监控促销活动地实施进程； 组织评估促销活动效果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 产品 宣传 确定宣传方式，把握宣传方向，审批宣传内容； 审批年度、季度、月度地宣传计划； 指导下属与专业媒体策划公司配合，制订年度媒体投放计划； 负责指导媒体地洽谈、投放. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 市场科管理 建立、健全市场科内部管理制度； 监督、检查制度地执行情况； 组织市场科内部员工地业务培训； 负责市场科内部员工地绩效考核. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果. 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策地结