万科房地产成本构成精编版课件.ppt

三、主要差异对比： 单位：元/M2 总结： 1、设计费: 根据项目定位合理选择设计师档次（国内普通设计师、国内知名设计师、 港台设计师和国际 著名设计师）。 2、人防费、供热费、气源基金等交费标准均有下调空间，万科应加强此方面的协调力度（此费用降低不会影响产品的品质）。 3、主体、环境与顺驰成本差异较为突出，主要由于产品品质的提升，需研究产品品质增加对售价的影响比例。 成本的价值理论 房地产项目投资一般符合价值性能比的关系： 价值＝功能/成本 保持房地产价值增长有以下五种方式：第一种：价值↑＝功能↑/成本↑； 第二种：价值↑＝功能↑/成本→； 第三种：价值↑＝功能→/成本↓； 第四种：价值↑＝功能↑/成本 第五种：价值↑＝功能 /成本↓ 成本的金科玉律 成本一定消耗资源，不消耗资源的成本不存在 成本一定在过程中发生 成本低并不意味着低成本 利润的最大化，一定是成本的最小化 成本管理是360度的管理，成本核算只占成本 管理的百分之一 微利时代的竞争一定是成本的竞争 成本的金科玉律 70%~90%的成本由设计阶段确定，成本控制 的重心应尽量前移 采购成本的控制与所能够掌握的资源密切相关 维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本 成本的金科玉律 亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每 一台汽车上节省一个螺钉和螺帽的人 今天学到了什么？ 对成本八大类有