万科的社区商业案例精编版课件.pptVIP

社区商业的价值提升方法之五： 可能经营餐饮的铺位相关设施到位； ◆餐饮的价值：万金油业态、扩大消费半径、 解决高楼层价值 ◆餐饮设施要求 社区商业的价值提升方法之六： 规划相应的停车位； ◆停车位的意义 ◆停车位的比例要求：60-120个车位/万平方米 社区商业的价值提升方法之七： 利于商家经营的招牌位置规划； ◆招牌的意义：商家最重要的广告 ◆商家与发展商的矛盾：个性化与统一规划的矛盾、大与小的矛盾 ◆招牌的基本要求：明显，位置统一，尺寸规范 社区商业的价值提升方法之八： 富有生命力和能提高售价的业态组合； ◆业态组合的良性互动：购物、饮食、休闲、娱乐是一种可以内部循环的业态组合；成功的专业市场，生命力强 ◆消费者的习惯：目的单一化和多样化的趋势。单一化—专业市场，多样化-物质与精神的双重享受。 社区商业运作过程中的常见问题之一： 忽视社区商业的价值； ◆忽视社区商业的经济价值和对住宅的贡献值 ◆在规划设计过程中将商业作为边角料处理 ◆在土地市场低估商业的价值而丧失机会 社区商业运作过程中的常见问题之二： 以住宅的思维规划商业； ◆住宅的布局方式 ◆住宅的外立面 ◆住宅的景观情结 社区商业运作过程中的常见问题之三： 无所作为的街铺； ◆不考虑商业经营的客观要求和规律,单纯沿街排布 ◆不考虑商家的组合,标准