招聘与配置培训课程.ppt

舍长以就短 智者难为谋 生材贵适用 慎勿多苛求 顾嗣协.清代 ——《杂兴》 ??内部与外部招募（方式、优缺点） （简答题/综合题）P58-60、P62-65——一般 ??参加招聘会（程序及注意事项） （简答题/综合题）P61、P66——一般/一般 ??校园招聘（方法、方式、适应及注意事项） （简答题/综合题）P64、P65-66——一般 ??初步筛选（方法及实施要点） （综合题）P66-69——重要 ??笔试（含义、特点及应用） （简答题）P66、P67、P69——一般 第二章招聘与配置——重要知识点及技能考点I 几种筛选方法的综合应用 （综合题）P66-81——重要 ?? 面试（内涵、目标、程序、方法、技巧、注意事项） （简答题/综合题）P69-76——一般/重要 ?? 心理测试（含义、类型、注意事项） （简答题/综合题）P77-78、P80-81——一般 ?? 情境模拟测试（概念、内容、类型） （简答题/综合题）P78-80——不重要 ?? 员工录用决策 （计算题/综合题）P82——不重要 ?? 成本效益评估 （计算题）P83——一般 第二章招聘与配置——重要知识点及技能考点II ?? 数量与质量评估 （综合题/计算题）P84——一般 ?? 信度与效度（涵义及类型） （简答题）P84-85——一般 ?? 人员配置原理 （简答题）P86-87——不重要 ?? 企业劳动分工（概念作用形式及原则） （简答题）P88-89——一般（不重要） ?? 对过细劳动分工的改进 （简答题）P92-93——一般 ?? 员工配置的基本方法 （综合题-含计算）P93-95——一般 ?? 匈牙利法 （计算题/综合题）P95-100——不重要 第二章招聘与配置——重要知识点及技能考点III 工作时间组织（内容、工作轮班和注意的问题） （综合题/简答题）P104-105——不重要 ??四班三运转（含义、内容、优缺点） （给图表综合题）P106、P108——一般（不重要） ??工作轮班 （综合题-给材料分析轮班、设计轮班、注意事项） P107-109——重要 ??外派劳务工作的基本程序 （简答题）P110-111——不重要 第二章招聘与配置——重要知识点及技能考点IV * * 47、特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( 62 ) (A)推荐法 (B)布告法 (C)档案法 (D)任命法 48、可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( 65 )。 (A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐 49、筛选简历时，应更多地关注( 67 ) (A)学习成绩 (B)管理能力 (C)主观内容 (D)客观内容 50、( 74 )可以是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈。 (A)初步面试 (B)结构化面试 (C)诊断面试 (D)非结构化面试 5l、招聘总成本效用的计算公式为( 83 )。 (A)总成本效用=录用人数／招聘总成本 (B)总成本效用=应聘人数／招募期间的费用 (C)总成本效用=被选中人数／选拔期间的费用 (D)总成本效用=正式录用的人数／录用期间的费用 * * 47、特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( b ) (A)推荐法 (B)布告法 (C)档案法 (D)任命法 48、可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( d )。 (A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐 49、筛选简历时，应更多地关注( d ) (A)学习成绩 (B)管理能力 (C)主观内容 (D)客观内容 50、( d )可以是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈。 (A)初步面试 (B)结构化面试 (C)诊断面试 (D)非结构化面试 5l、招聘总成本效用的计算公式为( a)。 (A)总成本效用=录用人数／招聘总成本 (B)总成本效用=应聘人数／招募期间的费用 (C)总成本效用=被选中人数／选拔期间的费用 (D)总成本效用=正式录用的人数／录用期间的费用 * * 52、在(81 )人员录用策略中，应聘者必须在每种测试中都选到一定水平，方能通过。 (A)补偿式 (B)重点选择式 (