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项目综合计划执行 　　项目执行计划　　项目大致分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。项目准备阶段：　　负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。　　项目执行阶段：　　负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。　　项目验收阶段：　　全程参与验收移交过程，区域移交的签(来自:写论文网:项目综合计划执行)署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。　　一、前期工作　　1、熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。　　2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。　　3、了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。　　4、了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。　　5、了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。　　6、了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。　　7、根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价