员工绩效考评的实施.PPTVIP

员工绩效考评专题 在做的一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板最大的困扰 第一、员工缺乏忠诚度。 第二、工资奖金怎么发，才能发挥出最大的激励性？ 第三、如何评价员工的绩效/贡献度？ 利益机制单项突进的困惑 一家公司设计了以绩效管理为核心的激励机制，在公司实施系统、丰富、细致的绩效考核制度，以利益机制刺激为纽带，极大地调动了员工积极性。但随之而来的弊端也十分严重。公司的组织文化开始变坏，员工变得斤斤计较，一切向钱看的思想泛滥成灾。 车间主任的告状：台风刮倒车间围墙，购来砖补墙，砖运到车间附近，主任叫员工出去搬砖，由于考核制度强化了，人心变了，员工以工作任务说明书中没有提及，顾问主任这项工作如何算钱？怎样计入考核？总经理听完车间主任汇报震动很大…… 绩效管理与绩效考核的区别 1.绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分； 2.绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结； 3.绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性； 4.绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核一个手段； 5.绩