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预算部门工作计划 　　XX年度预算部工作计划根据美华装(来自:写论文网:预算部门工作计划)饰装潢有限公司的总体部署及XX年度华公司的经营目标和管理目标，结合预算部的实际工作，预算部在XX年度的工作计划安排如下：我部门就招标项目来言，在招标日期前一定及时有效的把招标预算文件完成，并认真做好至少二次复核工作；对于施工图议标项目预算来说，在保证招标工作的前提下，尽可能满足议标项目的进度要求，在议标项目预**期内把工作完成；并做到认真复核和存档工作。工作目标：工作目标只有一个，协同公司各职能部门完成XX年度内华海酒店项目的经营目标和管理目标。　　XX预算部工作计划一、工作目标：XX年预算部计划完成预算报价和投标报价　　亿元，完成结算报价9千万元、完成审计值7千万元。重点是审计工作，审计利润率平均应达到25％二、岗位目标：每天保证做一件实事，具体内容如下：1、编制工程预算或工程投标报价。在对外投标报价中各装饰公司竞争日益激烈，纷纷压价、让利以便达到中标的目的，所以我们在对外报价中要掌握好价格尺度，在保证公司获利的前提下能够中标。2、编制工程进度预算，随时到工地了解施工现场情况，督促相关人员做好隐蔽验收记录、变更签证、材料价格签证等有关结算的资料。预算部门、设计部门和精通施工工艺的项目经理共同合作，整理一些常规的隐蔽资料和签证的做法作为示范，使之既符合施工规范又符合定额工艺，最终提高工程造价，将这些资料贯彻到各工地项目部，由现场技术人员结合实际情况调整、作出隐蔽资料，作为结算时的依据。3、工程竣工后，现场测量工程量，依据合同约定的结算方式，参照定额、参考工程资料编制详尽的竣工结算。4、工程审计，预算员要有责任心，在审计过程中要配合领导协调甲方及审计人员的关系，据理力争要回每一分属于公司的利润。5、起草工程合同、协助公司领导签订工程合同。　　工作计划预算执行情况检查考核办法　　第一章总则　　第一条为加强计划预算实施情况的管理，做到事事有计划、事事按计划落实，进一步提高各部门办事工作效率，特制定本办法。　　第二条计划预算考核的目的是对各部门的计划预算目标完成情况进行检查监督，及时发现和解决存在的问题，确保计划预算的完成。必要时修正计划预算，以适应外部环境的变化。　　第三条计划预算考核应遵循以下原则：　　目标原则：以计划预算目标为基准，按计划预算完成情况评价被检查者的业绩；刚性原则：计划预算目标一经确定，不得随意变更调整；　　激励原则：计划预算考核必须与激励制度相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原　　则，体现目标、责任、利益的相互统一；　　时效原则：计划预算考核是动态考核，每期计划预算执行完毕应立即进行；例外原则：对一些阻碍计划预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化、　　重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。　　第二章考核的对象和内容　　第四条考核对象：各归口管理部门及其第一责任人。　　第五条考核内容：　　1、岗位职责履行情况　　2、周、月、年度工作计划完成情况　　3、月度、年度预算执行情况　　第三章考核的依据　　第七条考核依据：各部门及其主要负责人岗位职责、周、月、年度工作计划、月度、年度预算。　　第八条奖惩依据：公司《人力资源管理制度》之《奖惩制度》及《提案奖惩管理办法》、《工作计划预算执行情况检查考核办法》。　　第四章考核方式　　第九条：计划预算考核分日常考核与年终考核。计划预算管理员制定《工作计划完成情况检查表》和《预算完成情况检查表》并及时进行检查和记录。　　第十条：日常考核旨在通过检查监督和信息反馈，控制和调节计划预算的执行偏差，确保计划预算的最终实现；年终考核旨在为下年度的计划预算提供依据。第十一条：日常考核以即时的精神物质奖励与百分制计分方式结合进行，年终考核以百分制计分方式进行，并以年度考核得分作为部门及其主要负责人奖惩、职务升降的依据。　　第十二条：考核计分方法与考核等次：　　1、一般部门及负责人日常考核以每月为一个记分周期，基础分为100分，综合当月加减分项后为本部门月度得分；　　2、有收入性指标的经营部门及负责人，月度考核分中岗位职责履行情况、工作计划加减分项比照本办法第十五条第6款、第8款的倍计算，综合当月其他加减分项后为本部门月度得分；　　3、年终考核基础分为100分，综合当年加减分项后为本部门年终得分；　　4、年度考核总分=日常考核加权平均分×30%+年终考核总分×70%　　5、年度考核总分在90分以上者为A等，年度考核总分在75～90分者为B等，　　年度考核总分在60～75分者为C等，年度考核总分不满60分者为D等。　　6、因职责划分不清或存在阻碍计划预算执行的重大因素致使工作计划预算难以执行到位的，由计划预算管理员会同公司总经理确定最终